Jag tror att det som gjorde situationen utmanande för mig var att jag var oförberedd på kritiken, och att jag som mötesledare tog på mig ansvaret för att mötet upplevdes som meningsfullt för alla deltagare. Det faktum att personen som kom med kritiken hade makt i sammanhanget tror jag också gjorde situationen utmanande, eftersom det gjorde att det kändes viktigt att jag kunde övertyga honom om att mötet var meningsfullt. Det var en situation där jag som mötesledare kände mig kritiserad av en deltagare. Mer specifikt, en deltagare vars omdöme jag lade stor vikt vid, eftersom hans uppfattning om mötet kunde påverka den fortsatta processen.

Med andra ord, en situation där jag fick kritik av en person som jag uppfattade hade makt över processen. Jag skulle också kunna se det som en typ av situation där en deltagare uttrycker en stark åsikt som avviker från resten av gruppen. Ett tredje sätt skulle kunna vara att se det som en situation där en deltagare uttrycker oro för att processen inte var meningsfull för honom och hans organisation. Jag kan känna igen liknande situationer genom att fästa uppmärksamhet på när deltagare uttalar sig kritiskt om innehåll eller utfall av möten.